![供应PU球发泡设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
1、适用原料比例范围广。适应各种聚氨酯原料比例，可根据实际情况任意调节。
2、采用PLC控制程序，并配备高新触摸屏，人机互动，操作简单，数显清晰。
3、计量准。采用高精计量泵浦，比例、吐出量均达到度。
上海策浦机械有限公司创建于2014年，*从事于聚氨酯设备的开发、生产和销售，公司总部坐落于上海市奉贤区，凤城镇，兰博路185号。公司具有实力雄厚的生产基地，公司技术人员*是有这近30年的经验，上海策浦机械有限公司是以“聚氨酯”为主体经营的机械设备制造企业，主导产品为彩钢夹芯板生产线，高低压发泡机、弹性体浇注机、密封条浇注机、现场发泡机、流水生产线，等系列产品，本公司制造的设备生产的各类产品，广泛应用于高铁、汽车摩托车、*行器、建材装饰、家电、海洋工程、缓冲保护包装、清洁能源、石油液化气输送、矿产开发、家居生活、空气净化、自动化等诸多行业。
??产品及技术输出的案例有：密封条、座椅、遮阳板、方向盘、空滤、保险杠、大包围、减震块、冷库板、彩钢夹心板、外墙聚氨酯夹芯板、装饰一体化板、罗马柱、抹泥板、冰箱、冷柜、饮水机、热水器、保温水箱、冷库、冷藏室、*低温实验房、简易房、空滤器、密封门柜、联轴器、同步皮带、脚轮、哑铃、、胶辊、叶轮、灯饰、阀门、流量计、减速机、灯饰、防盗门、室内门、保温管道、筛板、撞头、床垫、枕头、模特、皮雕软包、电视背景墙、文化石、医疗床具、沙袋、拳击手套、头盔、护膝、衣架、运动鞋、沙发、粉扑、刹车器等等。...
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上海策浦机械有限公司
2024-05-01
![供应共享单车实心轮胎生产设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
1、适用原料比例范围广。适应各种聚氨酯原料比例，可根据实际情况任意调节。
2、采用PLC控制程序，并配备高新触摸屏，人机互动，操作简单，数显清晰。
3、计量准。采用高精计量泵浦，比例、吐出量均达到度。
上海策浦机械有限公司创建于2014年，*从事于聚氨酯设备的开发、生产和销售，公司总部坐落于上海市奉贤区，凤城镇，兰博路185号。公司具有实力雄厚的生产基地，公司技术人员*是有这近30年的经验，上海策浦机械有限公司是以“聚氨酯”为主体经营的机械设备制造企业，主导产品为彩钢夹芯板生产线，高低压发泡机、弹性体浇注机、密封条浇注机、现场发泡机、流水生产线，等系列产品，本公司制造的设备生产的各类产品，广泛应用于高铁、汽车摩托车、*行器、建材装饰、家电、海洋工程、缓冲保护包装、清洁能源、石油液化气输送、矿产开发、家居生活、空气净化、自动化等诸多行业。
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上海策浦机械有限公司
2024-04-30
![供应葫芦型粉扑发泡设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
1、适用原料比例范围广。适应各种聚氨酯原料比例，可根据实际情况任意调节。
2、采用PLC控制程序，并配备高新触摸屏，人机互动，操作简单，数显清晰。
3、计量准。采用高精计量泵浦，比例、吐出量均达到度。
上海策浦机械有限公司创建于2014年，*从事于聚氨酯设备的开发、生产和销售，公司总部坐落于上海市奉贤区，凤城镇，兰博路185号。公司具有实力雄厚的生产基地，公司技术人员*是有这近30年的经验，上海策浦机械有限公司是以“聚氨酯”为主体经营的机械设备制造企业，主导产品为彩钢夹芯板生产线，高低压发泡机、弹性体浇注机、密封条浇注机、现场发泡机、流水生产线，等系列产品，本公司制造的设备生产的各类产品，广泛应用于高铁、汽车摩托车、*行器、建材装饰、家电、海洋工程、缓冲保护包装、清洁能源、石油液化气输送、矿产开发、家居生活、空气净化、自动化等诸多行业。
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2024-04-29
![供应化妆棉粉扑发泡设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
1、适用原料比例范围广。适应各种聚氨酯原料比例，可根据实际情况任意调节。
2、采用PLC控制程序，并配备高新触摸屏，人机互动，操作简单，数显清晰。
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2024-04-28
![供应聚氨酯u形枕头发泡设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
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2024-04-27
![聚氨酯冰凝胶生产设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
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3、计量准。采用高精计量泵浦，比例、吐出量均达到度。
上海策浦机械有限公司创建于2014年，*从事于聚氨酯设备的开发、生产和销售，公司总部坐落于上海市奉贤区，凤城镇，兰博路185号。公司具有实力雄厚的生产基地，公司技术人员*是有这近30年的经验，上海策浦机械有限公司是以“聚氨酯”为主体经营的机械设备制造企业，主导产品为彩钢夹芯板生产线，高低压发泡机、弹性体浇注机、密封条浇注机、现场发泡机、流水生产线，等系列产品，本公司制造的设备生产的各类产品，广泛应用于高铁、汽车摩托车、*行器、建材装饰、家电、海洋工程、缓冲保护包装、清洁能源、石油液化气输送、矿产开发、家居生活、空气净化、自动化等诸多行业。
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2024-04-26
![聚氨酯叉车轮发泡设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
1、适用原料比例范围广。适应各种聚氨酯原料比例，可根据实际情况任意调节。
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2024-04-25
![聚氨酯插花泥生产发泡设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
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3、计量准。采用高精计量泵浦，比例、吐出量均达到度。
上海策浦机械有限公司创建于2014年，*从事于聚氨酯设备的开发、生产和销售，公司总部坐落于上海市奉贤区，凤城镇，兰博路185号。公司具有实力雄厚的生产基地，公司技术人员*是有这近30年的经验，上海策浦机械有限公司是以“聚氨酯”为主体经营的机械设备制造企业，主导产品为彩钢夹芯板生产线，高低压发泡机、弹性体浇注机、密封条浇注机、现场发泡机、流水生产线，等系列产品，本公司制造的设备生产的各类产品，广泛应用于高铁、汽车摩托车、*行器、建材装饰、家电、海洋工程、缓冲保护包装、清洁能源、石油液化气输送、矿产开发、家居生活、空气净化、自动化等诸多行业。
??产品及技术输出的案例有：密封条、座椅、遮阳板、方向盘、空滤、保险杠、大包围、减震块、冷库板、彩钢夹心板、外墙聚氨酯夹芯板、装饰一体化板、罗马柱、抹泥板、冰箱、冷柜、饮水机、热水器、保温水箱、冷库、冷藏室、*低温实验房、简易房、空滤器、密封门柜、联轴器、同步皮带、脚轮、哑铃、、胶辊、叶轮、灯饰、阀门、流量计、减速机、灯饰、防盗门、室内门、保温管道、筛板、撞头、床垫、枕头、模特、皮雕软包、电视背景墙、文化石、医疗床具、沙袋、拳击手套、头盔、护膝、衣架、运动鞋、沙发、粉扑、刹车器等等。...
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2024-04-24
![供应聚氨酯车厢填充物发泡设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
1、适用原料比例范围广。适应各种聚氨酯原料比例，可根据实际情况任意调节。
2、采用PLC控制程序，并配备高新触摸屏，人机互动，操作简单，数显清晰。
3、计量准。采用高精计量泵浦，比例、吐出量均达到度。
上海策浦机械有限公司创建于2014年，*从事于聚氨酯设备的开发、生产和销售，公司总部坐落于上海市奉贤区，凤城镇，兰博路185号。公司具有实力雄厚的生产基地，公司技术人员*是有这近30年的经验，上海策浦机械有限公司是以“聚氨酯”为主体经营的机械设备制造企业，主导产品为彩钢夹芯板生产线，高低压发泡机、弹性体浇注机、密封条浇注机、现场发泡机、流水生产线，等系列产品，本公司制造的设备生产的各类产品，广泛应用于高铁、汽车摩托车、*行器、建材装饰、家电、海洋工程、缓冲保护包装、清洁能源、石油液化气输送、矿产开发、家居生活、空气净化、自动化等诸多行业。
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2024-04-23
![供应聚氨酯地暖板生产设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
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上海策浦机械有限公司创建于2014年，*从事于聚氨酯设备的开发、生产和销售，公司总部坐落于上海市奉贤区，凤城镇，兰博路185号。公司具有实力雄厚的生产基地，公司技术人员*是有这近30年的经验，上海策浦机械有限公司是以“聚氨酯”为主体经营的机械设备制造企业，主导产品为彩钢夹芯板生产线，高低压发泡机、弹性体浇注机、密封条浇注机、现场发泡机、流水生产线，等系列产品，本公司制造的设备生产的各类产品，广泛应用于高铁、汽车摩托车、*行器、建材装饰、家电、海洋工程、缓冲保护包装、清洁能源、石油液化气输送、矿产开发、家居生活、空气净化、自动化等诸多行业。
??产品及技术输出的案例有：密封条、座椅、遮阳板、方向盘、空滤、保险杠、大包围、减震块、冷库板、彩钢夹心板、外墙聚氨酯夹芯板、装饰一体化板、罗马柱、抹泥板、冰箱、冷柜、饮水机、热水器、保温水箱、冷库、冷藏室、*低温实验房、简易房、空滤器、密封门柜、联轴器、同步皮带、脚轮、哑铃、、胶辊、叶轮、灯饰、阀门、流量计、减速机、灯饰、防盗门、室内门、保温管道、筛板、撞头、床垫、枕头、模特、皮雕软包、电视背景墙、文化石、医疗床具、沙袋、拳击手套、头盔、护膝、衣架、运动鞋、沙发、粉扑、刹车器等等。...
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2024-04-22
![供应聚氨酯电动按摩椅头枕发泡设备]()
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价格面议
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2024-04-21
![聚氨酯钓鱼箱保温填充发泡设备]()
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价格面议
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2024-04-20
![供应聚氨酯防滑垫发泡设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
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??产品及技术输出的案例有：密封条、座椅、遮阳板、方向盘、空滤、保险杠、大包围、减震块、冷库板、彩钢夹心板、外墙聚氨酯夹芯板、装饰一体化板、罗马柱、抹泥板、冰箱、冷柜、饮水机、热水器、保温水箱、冷库、冷藏室、*低温实验房、简易房、空滤器、密封门柜、联轴器、同步皮带、脚轮、哑铃、、胶辊、叶轮、灯饰、阀门、流量计、减速机、灯饰、防盗门、室内门、保温管道、筛板、撞头、床垫、枕头、模特、皮雕软包、电视背景墙、文化石、医疗床具、沙袋、拳击手套、头盔、护膝、衣架、运动鞋、沙发、粉扑、刹车器等等。...
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2024-04-19
![供应聚氨酯防噪音耳塞发泡设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
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3、计量准。采用高精计量泵浦，比例、吐出量均达到度。
上海策浦机械有限公司创建于2014年，*从事于聚氨酯设备的开发、生产和销售，公司总部坐落于上海市奉贤区，凤城镇，兰博路185号。公司具有实力雄厚的生产基地，公司技术人员*是有这近30年的经验，上海策浦机械有限公司是以“聚氨酯”为主体经营的机械设备制造企业，主导产品为彩钢夹芯板生产线，高低压发泡机、弹性体浇注机、密封条浇注机、现场发泡机、流水生产线，等系列产品，本公司制造的设备生产的各类产品，广泛应用于高铁、汽车摩托车、*行器、建材装饰、家电、海洋工程、缓冲保护包装、清洁能源、石油液化气输送、矿产开发、家居生活、空气净化、自动化等诸多行业。
??产品及技术输出的案例有：密封条、座椅、遮阳板、方向盘、空滤、保险杠、大包围、减震块、冷库板、彩钢夹心板、外墙聚氨酯夹芯板、装饰一体化板、罗马柱、抹泥板、冰箱、冷柜、饮水机、热水器、保温水箱、冷库、冷藏室、*低温实验房、简易房、空滤器、密封门柜、联轴器、同步皮带、脚轮、哑铃、、胶辊、叶轮、灯饰、阀门、流量计、减速机、灯饰、防盗门、室内门、保温管道、筛板、撞头、床垫、枕头、模特、皮雕软包、电视背景墙、文化石、医疗床具、沙袋、拳击手套、头盔、护膝、衣架、运动鞋、沙发、粉扑、刹车器等等。...
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上海策浦机械有限公司
2024-04-18
![供应聚氨酯仿木羽毛球拍手柄生产设备]()
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价格面议
- 产品简介：一、使用范围
应用于各种硬泡、软泡、半硬泡、仿木聚氨酯制品，如冰箱、冷柜、仿木线条、汽车座椅、方向盘等
二、机型特点
1、适用原料比例范围广。适应各种聚氨酯原料比例，可根据实际情况任意调节。
2、采用PLC控制程序，并配备高新触摸屏，人机互动，操作简单，数显清晰。
3、计量准。采用高精计量泵浦，比例、吐出量均达到度。
上海策浦机械有限公司创建于2014年，*从事于聚氨酯设备的开发、生产和销售，公司总部坐落于上海市奉贤区，凤城镇，兰博路185号。公司具有实力雄厚的生产基地，公司技术人员*是有这近30年的经验，上海策浦机械有限公司是以“聚氨酯”为主体经营的机械设备制造企业，主导产品为彩钢夹芯板生产线，高低压发泡机、弹性体浇注机、密封条浇注机、现场发泡机、流水生产线，等系列产品，本公司制造的设备生产的各类产品，广泛应用于高铁、汽车摩托车、*行器、建材装饰、家电、海洋工程、缓冲保护包装、清洁能源、石油液化气输送、矿产开发、家居生活、空气净化、自动化等诸多行业。
??产品及技术输出的案例有：密封条、座椅、遮阳板、方向盘、空滤、保险杠、大包围、减震块、冷库板、彩钢夹心板、外墙聚氨酯夹芯板、装饰一体化板、罗马柱、抹泥板、冰箱、冷柜、饮水机、热水器、保温水箱、冷库、冷藏室、*低温实验房、简易房、空滤器、密封门柜、联轴器、同步皮带、脚轮、哑铃、、胶辊、叶轮、灯饰、阀门、流量计、减速机、灯饰、防盗门、室内门、保温管道、筛板、撞头、床垫、枕头、模特、皮雕软包、电视背景墙、文化石、医疗床具、沙袋、拳击手套、头盔、护膝、衣架、运动鞋、沙发、粉扑、刹车器等等。...
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上海策浦机械有限公司
2024-04-17
![IATF16949认证流程]()
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25000.00/
- 产品简介：2016年10月初，**汽车工作组（IATF）已正式发布汽车行业新版质量管理标准IATF 16949:2016。该标准将继续帮助组织提升其质量管理体系（QMS），以应对汽车行业由于复杂的供应链以及充满竞争的**市场所面临的挑战。日前，IATF已较新转换指导文件“ISO/TS 16949 to IATF 16949 Traition Strategy”，其中包括“17个换版常见问题解答”较早什么时候可以开始进行从ISO/TS 16949:2009到IATF 16949:2016的转换审核？可以开始进行IATF 16949:2016 转换审核（或者初次审核）的较早日期为2017年1月1日。根据转换指导文件规定：组织不能同时进行针对IATF 16949的转移（trafer）审核和转换（traition）审核。那么，原先持有ISO/TS 16949 认证的组织，是否可以转移至新的认证机构并由新认证机构进行初次认证审核？如果组织持有有效的ISO/TS 16949:2009证书，根据转换指导文件规定：禁止任何其它认证机构接受该组织作为新的客户。如果组织已经解除其与现有认证机构的合同，则不再持有ISO/TS 16949:2009证书，那么该组织可以转移到其它新的IATF认可的认证机构。在开始转换审核前，组织是否需要根据 IATF 16949进行管理评审？在IATF认可的认证机构对组织进行转换审核前，组织需要证明管理评审的所有要求均被满足。该证明应当通过一次全新的、依据IATF 16949:2016的管理评审来进行。不过，在进行转换审核时，该要求也可以通过以前已进行的按照ISO/TS 16949:2009要求的管理评审与针对IATF 16949:2016新增要求的补充管理评审相结合来实现。在开始转换审核前，组织是否需要根据IATF 16949进行全面的内部体系审核？在IATF认可的认证机构对组织进行转换审核前，组织需要通过一次全面的按照IATF 16949:2016要求进行的内部体系审核，以证明IATF 16949:2016的相关要求均被满足。不过，在进行转换审核时，这个要求也可以通过之前已经按照ISO/TS 16949:2009要求进行的全面的内审与针对IATF 16949:2016新增要求的补充内审相结合来实现。是否允许认证机构在开始转换审核之前进行预审核？不允许。不过，在开始审核前，认证机构可以提供较少半天的现场额外审核人天，以收集并评审遗漏的审核策划信息（具体参阅IATF相关转换审核要求）。是否允许认证机构在开始转换审核之前进行差距分析？不允许。在集团审核方案中，是否需要对每一个制造现场进行文件评审？需要。即使是在具有同样的质量管理体系的集团审核方案中，每个制造现场均需提供所要求的相关文件。在开始转换审核前，组织是否需要根据IATF 16949的新流程收集12个月的数据？不需要。针对集团审核方案中的各制造现场，其转换审核是否允许减少一定的审核人天（例如，-20%、-30% 等）？允许，转换审核将根据与再认证审核相同的要求进行计算人天。当一位认证机构的审核员，根据计划需要进行7个人天的审核，审核是否必须按照连续的自然日进行？例如，审核是否可以安排为周一至周五以及下一周的周一至周二？如果一位审核员的审核天数**过五天，应根据IATF规则条款5.7，必须按照连续自然日排程并进行现场审核。不过，对于转换审核，IATF允许按照该制造现场的连续工作日排程并进行现场审核。根据该转换指导文件的要求，允许不止一位审核员参与转换审核。这些审核员是否能够继续参与后续的监督审核？参与过转换审核的审核团队的一位成员，将被允许作为审核组员参与后续的监督审核。对于组织的外部支持功能，如果在其相关制造现场进行转换审核前，未能完成基于IATF 16949的转换审核，那么负责评审针对该外部支持功能已完成的差距分析以及详细行动计划的审核员，应如何处理？首先，客户应该能够向认证机构的审核团队提供差距分析文件的副本，包括当前较新的行动计划（例如，时间表、所分配的职责和实施状态等）。这些信息将由审核员与审核记录一并保留，作为该外部支持功能已掌握 IATF 16949标准的相关知识、已经根据新标准要求完成对其现有体系的分析、且正在实施行动计划来消除差距的证据。以上信息对于较后是否决定向该制造现场发放IATF 16949证书，是十分必要的支持。如果一个或多个针对 IATF 16949的转换审核的不符合项在规定的时间期限内未被 **解决或者被关闭，会对现有 ISO/TS 16949证书产生什么影响？认证机构须遵循 IATF规则5.11节的所有要求。在这种情况下，转换审核被认为“失败”，IATF数据库将作相应较新。认证决定为失效，这意味着ISO/TS 16949:2009 证书被撤回，客户将不得不重新开始初次认证审核。如果制造现场已经获得ISO 9001:2015和ISO/TS 16949:2009认证，是否允许减少转换审核所需的审核人天？在这种情况下，不能进一步减少转换审核所需人天。一允许减少审核人天的可能情况是，如果客户决定从ISO 9001:2015升版至IATF 16949，*二阶段审核天数可减少30%。认证机构能够针对 ISO 9001:2015和IATF 16949:2016补充要求分别进行单独审核吗？不允许。IATF 16949 不能被认为是一个可独立实施的质量管理体系标准，而应当作为ISO 9001:2015的补充与其共同实施。2017 年10月1日之后，如果组织（具备有效的ISO/TS 16949证书）被要求进行特别审核（根据 IATF 规则 7.2节），该审核是基于ISO/TS 16949还是IATF 16949？特别审核的范围将是组织现有的认证的标准。在这种情况下，特别审核将基于ISO/TS 16949进行。如果组织已经与新的认证机构签订合同来实施转换审核 — 在2016年8月10日，IATF发布“修订版转换指导文件”之前 — 组织是否被允许在这种例外情况下从 ISO/TS 16949转换至IATF 16949并且同时进行转移审核？现有已具备ISO/TS 16949认证的组织，其转换审核将仅由对组织进行ISO/TS 16949认证的现有认证机构进行。不过，IATF认可在2016年8月10日前已经签订的合同。在这种例外情况下，允许组织继续执行向新认证机构的转移流程，并进行针对 IATF 16949的转换。在此情况下，针对转移审核的所有要求均适用，不过，审核天数应等于*二阶段而不是等于再认证审核。认证机构需获得相关督导办公室许可才能进行转换审核，豁免申请应包含证明合同是在2016年8月10日当日或之前签订的相关证据。认证机构应使用豁免编号和以前的IATF号，将此次审核作为转换审核录入IATF数据库。学质量 质天下质天下：质量管理科研、教育、管理咨询、评价、认证，学术交流、信息技术服务，质量体系辅导，认证，产品认证,标准化技术服务，供应商管理，项目管理，技术开发，第三方质量服务，人力资源服务，生产流程优化（六西格玛）质天下：打造互联网+质量教育平台http:dsj128.cn.b2b168.com...
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上海爵查企业管理咨询有限公司
2024-01-05
![金华项目管理PMP哪家质量好]()
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200000.00/次
- 产品简介：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，具体知识框架如下：一、**通行的项目管理流程与实践1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3，项目经理职业素质要求，**项目管理与国内项目管理比较；4，项目管理成熟度模型等概念；5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；6，项目管理的**要点；项目管理全过程详解；7，PMP考试及技巧介绍等。二、项目整体管理与范围管理1，项目综合管理的概念与流程；2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6，项目全过过程管理、项目综合管理；7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。三、项目进度管理与成本管理1，项目时间管理与成本管理的管理流程；2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定需求<http:dsj128.cn.b2b168.com...
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上海爵查企业管理咨询有限公司
2024-01-05
![珠海项目管理PMP**品牌]()
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200000.00/次
- 产品简介：在冷战的史普托尼克危机（苏联发射**颗人造卫星）之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。在危机之后，美国*部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具（模型）。 在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT）,作为的北极星导弹潜艇项目。与此同时, 杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法（CPM）。 PERT 后来被工作分解结构（WBS）所扩展。军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中 [1] 。随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。这些方法包括项目管理知识体系（PMBOK），个体软件过程（PSP），团队软件过程（TSP），IBM**项目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其较*地预测，管理和跟踪。项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。所以,为那些持续几个星期的“项目”（较不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术。为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理。分类编辑项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。信息项目管理是指在IT行业的项目管理。工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控，偏向于风险把控。特性编辑普遍性项目作为一种一次性和*特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果较初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件较初都是靠项目活动建设或开发的。目的性项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或追赶项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。*特性项目管理的*特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的**和*特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。集成性项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。创新性项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新（项目所包含的创新之处）的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。临时性项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，具体知识框架如下：一、**通行的项目管理流程与实践1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3，项目经理职业素质要求，**项目管理与国内项目管理比较；4，项目管理成熟度模型等概念；5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；6，项目管理的**要点；项目管理全过程详解；7，PMP考试及技巧介绍等。二、项目整体管理与范围管理1，项目综合管理的概念与流程；2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6，项目全过过程管理、项目综合管理；7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。三、项目进度管理与成本管理1，项目时间管理与成本管理的管理流程；2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定需求<http:dsj128.cn.b2b168.com...
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上海爵查企业管理咨询有限公司
2024-01-05
![漯河项目管理PMP公司]()
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200000.00/次
- 产品简介：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，具体知识框架如下：一、**通行的项目管理流程与实践1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3，项目经理职业素质要求，**项目管理与国内项目管理比较；4，项目管理成熟度模型等概念；5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；6，项目管理的**要点；项目管理全过程详解；7，PMP考试及技巧介绍等。二、项目整体管理与范围管理1，项目综合管理的概念与流程；2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6，项目全过过程管理、项目综合管理；7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。三、项目进度管理与成本管理1，项目时间管理与成本管理的管理流程；2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定需求<项目管理是*二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，较早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在**次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的较佳控制。20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、*和**等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中**巨大成功，由此****。**上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——**项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会（PMI）。在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动**项目管理现代化发挥了积极的作用。项目管理发展史研究*以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。项目管理(Project Managementpm)是美国较早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。中国台湾省叫项目专案。http:dsj128.cn.b2b168.com...
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2024-01-05
![绍兴项目管理PMP公司]()
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200000.00/次
- 产品简介：项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，具体知识框架如下：一、**通行的项目管理流程与实践1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；3，项目经理职业素质要求，**项目管理与国内项目管理比较；4，项目管理成熟度模型等概念；5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；6，项目管理的**要点；项目管理全过程详解；7，PMP考试及技巧介绍等。二、项目整体管理与范围管理1，项目综合管理的概念与流程；2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；6，项目全过过程管理、项目综合管理；7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。三、项目进度管理与成本管理1，项目时间管理与成本管理的管理流程；2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定需求<1、 项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。2、 项目时间管理是为了确保项目较终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提高工作效率。3、 项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不**过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。5、项目人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到较有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、 项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够**地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。10、项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目**成功。http:dsj128.cn.b2b168.com...
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上海爵查企业管理咨询有限公司
2024-01-05
